Задача
В компании произошли изменения ключевых руководителей. Задача состояла в их быстрой адаптации и создании новой стратегии работы с персоналом для выхода на новый уровень качества работы команд.

Работа
  • На первом этапе проекта была проведена оценка управленческих компетенций руководителей с помощью тестирования. Проведена встреча с коучем для презентации результатов и определения приоритетов для развития.
  • Второй этап проекта состоял из индивидуального коучингового сопровождения руководителей. На регулярной основе проводились встречи в коучинговом формате, между встречами руководители внедряли новые стратегии и подходы в свою практику. Фокус на развитии приоритетных для получения результата компетенций.
  • На финальном этапе проекта были проведены встречи для составления индивидуальных планов развития руководителей на ближайший год.

Результаты
Смушко Наталья
Операционный директор
Главный результат работы для меня - возможность проанализировать ситуацию и подготовить план мероприятий по работе с персоналом.
И как итог: новые возможности для бизнеса, стратегическое мышление, четкий план, которому следует в все в компании, от специалиста до директора.

В процессе работы с коучем были выявленные слабые стороны рабочего механизма. Марина предоставила все инструменты для изменения ситуации. Результаты каждого задания позитивно повлияло на мою работу руководителя и на работу всей компании.
Хотите реализовать подобный проект?
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами
+7 965 112 99 63
marina.socoach@gmail.com
ул Ленинская Слобода д 19, Москва
Facebook
Instagram
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности