Пошаговое руководство
"Как ставить вдохновляющие цели и вовлечь команду в их достижение?"
"Как ставить вдохновляющие цели и вовлечь команду в их достижение?"
Марина Зобычева
ментор, коуч
Привет! Спасибо, что скачали наше пошаговое руководство о том, как получить выдающие
Я руководитель в крупной международной компании. Эксперт в сфере управления командами в ретейле и в сфере обучения и развития людей в корпоративной среде. Я хочу разделить свой опыт с начинающими руководителями, чтобы показать им пути быстрого получения результата и быстрого построения успешной карьеры в крупных компаниях.
Руководство разделено на два этапа.
Первый этап- прояснение и формулировка целей и видения будущего для вас как для лидера.
Второй этап- прояснение и проработка целей с командой.
Я руководитель в крупной международной компании. Эксперт в сфере управления командами в ретейле и в сфере обучения и развития людей в корпоративной среде. Я хочу разделить свой опыт с начинающими руководителями, чтобы показать им пути быстрого получения результата и быстрого построения успешной карьеры в крупных компаниях.
Руководство разделено на два этапа.
Первый этап- прояснение и формулировка целей и видения будущего для вас как для лидера.
Второй этап- прояснение и проработка целей с командой.
Первый этап
Лидер и его видение будущего
Ваше видение будущего
Подготовьте двухминутную презентацию вашего видения будущего отдела/подразделения (на любой период), которая будет включать:
Стратегию/видение компании в целом;
Вклад вашего отдела/подразделения в достижение этого видения/стратегии;
Цели вашего отдела/подразделения на период( как конкретно сделать вклад).
Этот этап может занимать долгое время и требует кропотливой вдумчивой работы и подготовки
Стратегию/видение компании в целом;
Вклад вашего отдела/подразделения в достижение этого видения/стратегии;
Цели вашего отдела/подразделения на период( как конкретно сделать вклад).
Этот этап может занимать долгое время и требует кропотливой вдумчивой работы и подготовки
Докрутка видения/целей
Проверьте свое видение и цели с точки зрения трех критериев:
Ясно, логично (голова) : Понятно ли сформулировано видение? Насколько оно достижимо? Можно ли измерить результат?
Привлекательно для других ( сердце): Вдохновлены ли вы идти к этому видению? Верите ли вы, что это возможно? Вы тот самый человек, который приведет команду к этому видению?
Создает энергию (живот) : Чувствуете ли вы энергию действовать прямо сегодня? Цель/видение создает энергию или придавливает ответственностью?
В этом методе скрыт огромный потенциал. Задействование трех основных источников энергии человека ( голова, сердце, живот) позволит вам легко увлечь своим видением будущего других.
Ясно, логично (голова) : Понятно ли сформулировано видение? Насколько оно достижимо? Можно ли измерить результат?
Привлекательно для других ( сердце): Вдохновлены ли вы идти к этому видению? Верите ли вы, что это возможно? Вы тот самый человек, который приведет команду к этому видению?
Создает энергию (живот) : Чувствуете ли вы энергию действовать прямо сегодня? Цель/видение создает энергию или придавливает ответственностью?
В этом методе скрыт огромный потенциал. Задействование трех основных источников энергии человека ( голова, сердце, живот) позволит вам легко увлечь своим видением будущего других.
Обратная связь
Вам предстоит презентовать свое видение будущего/цели команде. Чтобы к этому подготовиться, презентуйте свое двухминутное выступление сначала для коллеги, наставника, руководителя.
Попросите обратную связь по трем критериям : голова, сердце, живот.
Очень важно проговорить свое видение кому-нибудь. Это поможет посмотреть на вещи совсем с другой стороны.
Попросите обратную связь по трем критериям : голова, сердце, живот.
Очень важно проговорить свое видение кому-нибудь. Это поможет посмотреть на вещи совсем с другой стороны.
Ваше видение будущего
Подготовьте прямо сейчас вашу двухминутную презентацию
Какая стратегия/видение вашей компании в целом?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Какой вклад вносит ваша команда в достижение
этой стратегии/видения?
этой стратегии/видения?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Какие цели вам нужно достичь, чтобы внести свой вклад в реализацию компанией своей стратегии/видения?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Ваша двухминутная презентация
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Докрутка видения/целей
Ответьте на вопросы ниже, чтобы проверить свое видение/цели по трем критериям. Что вы хотите сформулировать по другому?
Ясно, логично (голова) :
Понятно ли сформулировано видение? Насколько оно достижимо? Можно ли измерить результат?
Понятно ли сформулировано видение? Насколько оно достижимо? Можно ли измерить результат?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Привлекательно для других ( сердце):
Вдохновлены ли вы идти к этому видению?Верите ли вы, что это возможно? Вы тот самый человек, который приведет команду к этому видению?
Вдохновлены ли вы идти к этому видению?Верите ли вы, что это возможно? Вы тот самый человек, который приведет команду к этому видению?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Создает энергию (живот) :
Чувствуете ли вы энергию действовать прямо сегодня? Цель/видение создает энергию или придавливает ответственностью?
Чувствуете ли вы энергию действовать прямо сегодня? Цель/видение создает энергию или придавливает ответственностью?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Ваша улучшеная двухминутная презентация
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Обратная связь
Попросите обратную связь о своем выступлении у коллеги, наставника, руководителя. Запишите комментарии.
Ясно, логично (голова) :
Понятно ли сформулировано видение?
Понятно ли сформулировано видение?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Привлекательно для других ( сердце):
Вдохновляет ли оно?
Вдохновляет ли оно?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Создает энергию (живот) :
Создает ли видение энергию действовать прямо сейчас?
Создает ли видение энергию действовать прямо сейчас?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Ваша улучшеная после обратной связи двухминутная презентация
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Второй этап
Стратегическая встреча с командой
Стратегическая встреча с командой дает отличный выхлоп и помогает решить вопрос вовлеченности команды на длительный срок. Важно, чтобы она проходила в непривычном месте, в непривычное время (не в рамках регулярных собраний). Это позволит людям чувствовать себя более свободно и создаст атмосферу креативности.
Структура встречи
1
Вступление
Цель встречи, двухминутное выступление
2
Индивидуальный анализ
Индивидуальная работа с целями/видением каждого участника команды
3
Работа над сомнениями
Проработка сомнений, страхов, неуверенностей команды. Переформулировка их в задачи.
4
Итоги
Подведение итогов, обратная связь
Вступление
"Растопить лед"
Создайте комфортную обстановку для команды: проведите сплачающее упражнение, поделитесь победами, радостями и т.д.
Цель собрания
Объясните, что цель этого собрания разделить с командой ваше видение будущего/цели, доработать их и создать план действий по их достижению
Презентация двухминутного выступления
Презентуйте команде свое двухминутное выступление
Мы рекомендуем работать именно с двухминутным выступлением, потому что ограничение по времени позволит вам сформулировать более емко и четко ваше видение. Для команды такой формат даст только самое важное и ценное из того, что вы думаете!
Марина Зобычева
основатель SoCoach.ru
Запишите здесь план вступления: время, тема, что именно вы хотите сказать или сделать, что нужно подготовить
__:__ – __:__
_______________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
__:__ – __:__
_______________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
__:__ – __:__
_______________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Индивидуальный анализ
Попросите всех членов команды индивидуально письменно ответить на вопросы.
Какие у вас есть непонимания? Сомнения? Страхи?
Какие могут быть риски для компании и для нас, если мы не реализуем это видение/цели?
Чему мы научимся, достигнув этих целей? Какие у нас появятся новые перспективы? Как изменится наша ценность как специалистов на рынке?
Индивидуальная работа поможет каждому участнику команды сфокусироваться и обдумать ваше видение/цели.
Важно, чтобы они записали свои мысли. Это поможет им быть более структурными в обсуждении!
Важно, чтобы они записали свои мысли. Это поможет им быть более структурными в обсуждении!
Марина Зобычева
основатель SoCoach.ru
Запишите здесь план индивидуального анализа: время, тема, что именно вы хотите сказать или сделать, что нужно подготовить
__:__ – __:__
_______________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Работа с сомнениями
Обсуждение в группе первого вопроса
Объедините участников в группы по 2-3 человека и попросите обсудить их ответы на первый вопрос. Итогом обсуждения должен стать общий список непониманий, сомнений, вопросов от группы. Каждая группа выделяет в своем списке 3 самых важных сомнения или страха.
Превращение сомнений в задачи
После презентации всех групп своих списков, составьте общий список самых важных страхов/проблем и посмотрите на них как на задачи.
Что нужно сделать, чтобы избежать таких сложностей?
Распределите все пункты списка на три группы: что вы можете прокомментировать/развеять сразу - сделайте это, вторая группа - переформулируйте вместе с командой в задачи на будущее, третья группы - припаркуйте ( но не забудьте к ним вернуться после собрания и дать по ним ответ команде)
В итоге вы получите план работы с рисками.
Что нужно сделать, чтобы избежать таких сложностей?
Распределите все пункты списка на три группы: что вы можете прокомментировать/развеять сразу - сделайте это, вторая группа - переформулируйте вместе с командой в задачи на будущее, третья группы - припаркуйте ( но не забудьте к ним вернуться после собрания и дать по ним ответ команде)
В итоге вы получите план работы с рисками.
Обсуждение в группе последнего вопроса
В тех же группах попросите участников обсудить ответы на последний вопрос, объединить их и презентовать всем от группы
Какие то из страхов команды вы сможете прояснить сразу, для каких-то вы найдете решения вместе, к каким то вернетесь позже на другом собрании.Возможно, в ходе обсуждения вы усовершенствуете ваше видение/цели и они станут еще более эффективными. Такое обсуждение будет очень полезно для команды, каждый почувствует свой вклад!
Марина Зобычева
основатель SoCoach.ru
Запишите здесь план работы с сомнениями: время, тема, что именно вы хотите сказать или сделать, что нужно подготовить
__:__ – __:__
_______________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
__:__ – __:__
_______________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
__:__ – __:__
_______________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Итоги
Подведение итогов встречи
Подведите итоги встречи: какое у вас общее видение будущего, какие цели вы перед собой ставите, какой план проработки сомнений и рисков.
Оценка готовности команды реализовывать видение/цели
Попросите каждого участника команды оценить от 1 (не готов) до 10 (сгораю от нетерпения) свою готовность реализовывать видение и достигать целей.
Посчитайте общий балл команды. Обсудите, что нужно еще сделать Вам, каждому участнику команды и всей команде в целом, чтобы увеличить этот балл.
Посчитайте общий балл команды. Обсудите, что нужно еще сделать Вам, каждому участнику команды и всей команде в целом, чтобы увеличить этот балл.
Обратная связь
Попросите у участников обратную связь о методике проведения собрания
Запишите здесь план завершения встречи: время, тема, что именно вы хотите сказать или сделать, что нужно подготовить
__:__ – __:__
_______________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
__:__ – __:__
_______________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
__:__ – __:__
_______________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Вдохновляющая общая цель - первый шаг к созданию команды. Инвестируйте достаточно времени и энергии в работу с целями и результаты не заставят себя ждать.
Какие следующие шаги важно предпринять для уверенности в том, что ваши цели/видение будут реализованы :
1. Создать план действий и линию времени реализации
2. Распределить роли в команде
3. Запланировать встречи, на которых вы вместе с командой будете оценивать свое движение по направлению к цели и корректировать план действий
Какие следующие шаги важно предпринять для уверенности в том, что ваши цели/видение будут реализованы :
1. Создать план действий и линию времени реализации
2. Распределить роли в команде
3. Запланировать встречи, на которых вы вместе с командой будете оценивать свое движение по направлению к цели и корректировать план действий
Марина Зобычева
основатель SoCoach.ru
Контакты
Если у вас возникнут вопросы или потребуется помощь, пишите: